2021年6月，凱德思達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李超先生接受中國(guó)工商銀行私人銀行部專訪，并將專訪內(nèi)容刊登在其私人銀行《財(cái)經(jīng)》雜志中。

雜志文章內(nèi)容如下：

摘要：醫(yī)藥企業(yè)不僅要承擔(dān)對(duì)企業(yè)員工、合作伙伴的企業(yè)責(zé)任，更要承擔(dān)救急救難、緩解百姓痛苦的社會(huì)責(zé)任。

文 |暢小裳

李超創(chuàng)立的凱德思達(dá)是中國(guó)最具活力中小企業(yè)的代表。

20多年前，李超帶領(lǐng)凱德思達(dá)從藥品銷售、研發(fā)做起，再通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)在他又將目光轉(zhuǎn)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)——藥品創(chuàng)新，而凱德思達(dá)也已經(jīng)成長(zhǎng)為一家中型企業(yè)。

凱德思達(dá)成長(zhǎng)的背后伴隨著李超個(gè)人的幾次轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)20多年來(lái)他一邊經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一邊攻讀了碩士、博士，所學(xué)專業(yè)也從醫(yī)學(xué)，跨向法商、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)等，成為了一個(gè)既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新，李超認(rèn)為，相對(duì)于美國(guó)從0到1的first in class（原研首創(chuàng)）的創(chuàng)新模式 ，日韓從1到100、從有到精的best in class（同類最優(yōu)）的創(chuàng)新模式更適合大部分中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。

或者是因?yàn)閷W(xué)醫(yī)出身，李超一直對(duì)生命深感敬畏。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也從未忘記過(guò)社會(huì)責(zé)任。他說(shuō)，這是他創(chuàng)立凱德思達(dá)的初衷。

近日，本刊對(duì)凱德思達(dá)醫(yī)藥控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李超進(jìn)行了專訪，就凱德思達(dá)的未來(lái)、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任、個(gè)人財(cái)富規(guī)劃等問(wèn)題進(jìn)行了探討。

以下為經(jīng)過(guò)編輯的專訪內(nèi)容：

問(wèn)：凱德思達(dá)成立20多年了，能簡(jiǎn)單講一下公司的創(chuàng)立以及發(fā)展規(guī)劃嗎？

李超：20世紀(jì)90年代，醫(yī)療費(fèi)用持續(xù)上漲，其增長(zhǎng)速度既高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)和財(cái)政收入的增長(zhǎng)，也大大快于老百姓收入的增長(zhǎng)?？焖偕蠞q的醫(yī)療費(fèi)用已超出了普通老百姓的經(jīng)濟(jì)和心理承受能力。“看病貴、看病難”成為了重大的民生問(wèn)題。

這個(gè)階段我還在醫(yī)院從事臨床醫(yī)生工作，深刻體會(huì)到了老百姓的這一難處，同時(shí)也看到國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在管理、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣等各方面與國(guó)外企業(yè)存在巨大差距，便立志創(chuàng)立一家“心懷人類希冀，致力生命健康”，為患者信賴、員工愛(ài)戴、同行尊重、社會(huì)認(rèn)可的有特色、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的制藥企業(yè)。

我們企業(yè)是從代理產(chǎn)品、合作研發(fā)開(kāi)始。在20多年發(fā)展的過(guò)程中，我們既勇于接受挑戰(zhàn)，又善于抓住機(jī)遇，目前凱德思達(dá)已經(jīng)發(fā)展成為集新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)、學(xué)術(shù)推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、流通配送為一體的綜合型集團(tuán)公司。除國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)外，我們也在積極探索國(guó)際合作及發(fā)展，先后在美國(guó)波士頓、日本東京以及新加坡、香港等地設(shè)立了子公司，進(jìn)行醫(yī)藥投資、創(chuàng)新藥品的合作開(kāi)發(fā)及引進(jìn)、銷售。

我們立足于中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，聚焦中成藥領(lǐng)域，又吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注泌尿系統(tǒng)疾病治療性產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，使我們集團(tuán)最終形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局。

問(wèn)：醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)周期比較長(zhǎng)的行業(yè)，堅(jiān)持下去的并不多，凱德思達(dá)成立這21年，有沒(méi)有遇到一些比較大的難題？

李超：面對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的風(fēng)云突變，慘烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，堅(jiān)定的信念，清晰的目標(biāo)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可靠的執(zhí)行，是我們一路堅(jiān)持的保證。20多年來(lái)，我們一直秉承“正德，勤奮、睿思、拓達(dá)”的企業(yè)精神，克服困難，把握機(jī)遇。

如今，面對(duì)新的社會(huì)和行業(yè)環(huán)境，我們也在思考如何在這種環(huán)境下突圍，如何去與國(guó)際上其他一些做CRO（藥品研發(fā)外包）的企業(yè)和創(chuàng)新型制藥企業(yè)合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司走向新的高度。

問(wèn)：與國(guó)外公司在合作方面有什么進(jìn)展？

李超：我們已與瑞典一家公司成為了戰(zhàn)略合作伙伴，將國(guó)外已上市多年的、臨床有效、幾乎無(wú)副作用的產(chǎn)品引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，滿足廣大前列腺增生患者的臨床需求。已在美國(guó)波士頓、日本東京成立了的兩個(gè)子公司，將美國(guó)，日本先進(jìn)的醫(yī)藥產(chǎn)品引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，已經(jīng)有幾個(gè)產(chǎn)品簽署了合作協(xié)議，正在進(jìn)行進(jìn)口注冊(cè)申報(bào)。還有好幾個(gè)產(chǎn)品在商務(wù)洽談中。

我們下一步將繼續(xù)加大醫(yī)藥投資，建立國(guó)際化的視野，堅(jiān)定不移的開(kāi)發(fā)或引進(jìn)一批臨床優(yōu)越性和高附加值的產(chǎn)品。

問(wèn)：您對(duì)中國(guó)藥企的發(fā)展路徑有什么設(shè)想？

李超：美國(guó)的制藥產(chǎn)業(yè)以世界領(lǐng)先水準(zhǔn)、以全面創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，面向全球市場(chǎng)作為其戰(zhàn)略定位。歐洲國(guó)家的制藥企業(yè)定位于世界一流水準(zhǔn)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、面向本地區(qū)市場(chǎng)、積極開(kāi)拓全球市場(chǎng)。日本的制藥企業(yè)則以世界一流水準(zhǔn)，以適度創(chuàng)新、吸收轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)、面向本國(guó)市場(chǎng)、積極開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)。

我國(guó)企業(yè)可以借鑒日本在上世紀(jì)末和新世紀(jì)初的發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)政策支持、提高標(biāo)準(zhǔn)、聚攏產(chǎn)業(yè)資源的做法，形成具有中國(guó)市場(chǎng)特色的產(chǎn)業(yè)資源與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要注意培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和再投入形成良性閉環(huán)，通過(guò)follow-on式的創(chuàng)新，逐漸在尖端醫(yī)療領(lǐng)域具備影響力。

問(wèn)：去年開(kāi)始，中國(guó)幾家龍頭醫(yī)藥公司已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際視野。您覺(jué)得中國(guó)公司的發(fā)展與歐美同行相比，有哪些優(yōu)勢(shì)？

李超：相對(duì)國(guó)外研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的老牌醫(yī)藥公司，中國(guó)醫(yī)藥公司的發(fā)展有三方面優(yōu)勢(shì)：一是，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥政策紅利明顯，隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新的一系列政策和海外人才的回流，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥公司在研發(fā)領(lǐng)域的投資持續(xù)增加，正在加速解決目前存在的治療性藥物研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、依賴國(guó)外原研藥支持等問(wèn)題。

二是國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥公司如今加重視中醫(yī)藥的作用，中成藥及中醫(yī)藥技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。中醫(yī)藥在防治疫情方面的功效在這場(chǎng)疫情中充分發(fā)揮，拉動(dòng)中成藥制造業(yè)需求增長(zhǎng)，中成藥及中藥方劑的市場(chǎng)規(guī)模大幅增加。我們現(xiàn)在也在努力將中國(guó)的中成藥推薦到歐洲去。

三是充分利用我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的電子商務(wù)環(huán)境為醫(yī)藥電商提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥公司可以采用不同形式、不同平臺(tái)，開(kāi)展或拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

但是要比拼產(chǎn)品研發(fā)，目前中國(guó)醫(yī)藥公司還有很大差距，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥還處于起步階段。國(guó)內(nèi)大部分的醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)在仍在做仿制藥，因?yàn)閯?chuàng)新藥的投入周期和資金投入都比較大，所以就出現(xiàn)了兩極分化，頭部有一類專門(mén)做創(chuàng)新藥的公司。其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)在某些領(lǐng)域還是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的，比如生物制藥企業(yè)。

問(wèn)：您對(duì)凱德思達(dá)下一步發(fā)展有何設(shè)想？

李超：我們公司從規(guī)模來(lái)看屬于中等企業(yè)，我對(duì)公司的定位就是做一個(gè)專業(yè)而精致的企業(yè)，不一定要一味的擴(kuò)大規(guī)模，而是要在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做到龍頭，成為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和明確戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿“隱形冠軍企業(yè)”。

未來(lái)，我們除了要保持集團(tuán)在新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)、專業(yè)學(xué)術(shù)推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、流通配送等方面的優(yōu)勢(shì)外，還要整合現(xiàn)有美國(guó)波士頓、日本東京以及新加坡、香港等地設(shè)立的子公司資源，積極開(kāi)展醫(yī)藥投資，強(qiáng)化創(chuàng)新藥品的合作開(kāi)發(fā)及引進(jìn)工作。

問(wèn)：您在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，還讀完了碩士和博士，這對(duì)您的影響是什么？

李超：我是在2015年考的博士，專業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)學(xué)，研究方向是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。博士學(xué)習(xí)及論文整理的過(guò)程中，我主要是將發(fā)達(dá)國(guó)家制藥產(chǎn)業(yè)作為研究對(duì)象，以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論、比較優(yōu)勢(shì)理論等作為理論依托，深入了解、分析了美、日、歐等各國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，積累了大量美國(guó)、日本、歐洲的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)與研究，幫助我總結(jié)了各國(guó)各自的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以便借鑒與吸收經(jīng)驗(yàn)。在此期間，我也先后成立了美國(guó)、日本的子公司。

讀完博士，我的思維方式更理性、更全面，做企業(yè)決策時(shí)也會(huì)綜合數(shù)學(xué)因素、歷史因素、文化因素、法律因素等，甚至必要時(shí)還可以建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)判斷，使公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入了更加精細(xì)化的階段。

問(wèn)：您在資金和財(cái)富方面有何規(guī)劃？工商銀行私人銀行在這方面起到了什么作用？

李超：我的財(cái)富觀可以分為兩方面，一是克勤克儉，二是回報(bào)社會(huì)。

我們集團(tuán)處于變革與快速發(fā)展階段，但距跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)還有相當(dāng)大的差距。因此，我們要為企業(yè)的發(fā)展和騰飛準(zhǔn)備好彈藥。2013年，我簽約了工行私人銀行。私行在幫我做財(cái)富配置的時(shí)候，也是兼顧了收益性和靈活性，滿足了我對(duì)企業(yè)和個(gè)人財(cái)富規(guī)劃的需求。

另外，私行的家族信托破產(chǎn)隔離和權(quán)益重構(gòu)等服務(wù)，也為我后期財(cái)富傳承方面提供了新思路、新方法。

私行還經(jīng)常會(huì)組織思想會(huì)，幫助我們提升視野、擴(kuò)展知識(shí)，提升生活品質(zhì)，積累精神財(cái)富，增加了我們生命的寬度和質(zhì)量。

問(wèn)：醫(yī)藥公司的評(píng)價(jià)不只是在商業(yè)層面，還有社會(huì)層面。凱德思達(dá)在這方面做了什么？

李超：從我開(kāi)始做藥品營(yíng)銷時(shí)，就考慮到了這一點(diǎn)。看病貴、看病難是普通人都要面臨的一大問(wèn)題。我是學(xué)醫(yī)出身，所以從一開(kāi)始選產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)選一些療效比較確切、治療費(fèi)用合理的藥品。藥品有療效且費(fèi)用可承擔(dān)是普通人最需要的，我們就從產(chǎn)品的定價(jià)和代理產(chǎn)品的選品上來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

在其他方面我們也做了不少工作。武漢疫情暴發(fā)初期，醫(yī)藥物資供應(yīng)緊缺，我們?cè)谄髽I(yè)停工停產(chǎn)、物流受阻等重重困難下，用一天時(shí)間為火神山醫(yī)院提供了當(dāng)時(shí)所需的藥品。全國(guó)政協(xié)教科衛(wèi)體委員會(huì)每次舉辦的以專家義診、專題講座、藥械捐贈(zèng)為主要內(nèi)容的衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，作為中國(guó)藥學(xué)會(huì)的單位會(huì)員，我們也一直積極響應(yīng)，近幾年先后在貴州、安徽、甘肅等地捐贈(zèng)了幾百余萬(wàn)元常用藥品。

醫(yī)藥企業(yè)不僅要承擔(dān)對(duì)企業(yè)員工、合作伙伴的企業(yè)責(zé)任，更要承擔(dān)救急救難、緩解百姓痛苦的社會(huì)責(zé)任。我希望繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)立企業(yè)的初衷，讓凱德思達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)成為患者信賴、員工愛(ài)戴、同行尊重，社會(huì)認(rèn)可的有特色的、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)制藥企業(yè)，這個(gè)也是人生成就最大的體現(xiàn)。